在职场里面，如果做一个调查：你觉得什么是好老板，什么是差老板？答案一定是千奇百怪，见仁见智的。
乔布斯脾气暴躁，贝索斯狂傲无比，柳传志雷厉风行，任正非以严厉著称，马云则经常大发雷霆。他们是好老板还是差老板？如果你重视人际关系和谐，你会认为他们是不折不扣的差老板，如果你觉得他们做出了一些改变世界的事情，让公司得到了客户的尊重，你会认为他们是好老板。
衡量同一件事或者同一个人，尺子不同，得到的答案可能完全不同。
毋庸置疑的是，无论是人才还是投资人，都想寻找到一个拥有智慧的好老板。一位领导要具备哪些特质，才能成为员工心目中的好老板？
我们可以从三国时期来借鉴一下。汉末群雄逐鹿中原，若以其实力而论，强大的袁绍集团本可以称雄于世。然而，在与曹操集团的交锋中，袁绍一败于官渡，再败于仓亭，最终被兼并重组，原因何在？
在官渡之战前，被史书誉为“才策谋略，世之奇士”的郭嘉，提出了著名的十胜十败论，这一内容，在《三国演义》第十八回 贾文和料敌决胜 夏侯敦拨矢啖睛当中，有非常详细的描述。
郭嘉详细对比了两大集团最高决策人的特质和能力，不仅给了主帅曹操无穷的信心，也准确预见了官渡之战的结果。
第一是“道胜”：袁绍作为高门大族，礼仪繁多而杂乱，为形式所羁；曹操“体任自然”，因时因事而制宜，不拘泥不迂腐，“道”高一筹。
第二是“义胜”：袁绍以反叛力量争夺天下，逆流而上；曹操拥护复兴汉室，顺应潮流，合乎道义。
第三是“治胜”：汉末大乱是统治者“政失于宽”，而袁绍以宽济宽，所以无以御下；曹操“纠之以猛而上下知制”，恩威并施，宽猛相济，切合时要。
第四是“度胜”：袁绍外表宽厚而内心多猜忌，任人唯亲戚子弟；曹操则“用人无疑，唯才所宜，不问远近”，在气度胸襟上胜过袁绍。
第五是“谋胜”：袁绍谋划多决断少，临事无策，干大事而惜身，见小利而亡命，优柔寡断；曹操机警果敢，当机立断，“应变无穷”。
第六是“德胜”：袁绍沽名钓誉，喜受吹捧，“士之好言饰外者多归之”；曹操以诚待士；“不为虚美”，刑赏必诺，“与有功者无所吝”，那些忠正务实的士人“皆愿为用”。
第七是“仁胜”：袁绍目光短浅，缺乏长远韬略，着眼于小恩小惠，这不是政治家的胸怀。曹操对于眼前小事或有疏失，对于天下大事则“虑之所周，无不济也”，恩德施乎四海。
第八是“明胜”：袁绍惑于谗言，而曹操则明辨是非，“御下以道，浸润不行”。
第九是“文胜”：袁绍是非不分，曹操法度严明，对于正确的“进之以礼”，不正确的则“正之以法”。
第十是“武胜”：袁绍用兵“好为虚势，不知兵要”，曹操则用兵如神，擅长以少胜多，士兵信赖。
用现代的管理角度来看，郭嘉所指出的这十个方面，包括了战略规划、流程制度、组织路线及领导力的思想修养、胸怀格局等多种因素，这都是关涉事业成败兴衰的关键。毛泽东也曾点评到：“郭嘉才识超群，他的十胜论几乎涉及了中国兵法思想的各个方面，切中要害，言简意赅，博大精深，古今罕成。”
如果大家觉得以上十条太过于理论，没有什么指导意义，那么我们来看一看，官渡之战打响之后，事态的具体发展是怎样的。
袁绍急于攻曹，谋士田丰认为连年兴师动众，老百姓已经疲惫不堪，此时应该以逸待劳，不宜与曹操开战。袁绍不听，还把田丰关进监狱。田丰的对头逢纪又趁机进谗言：“主公征伐曹操，是仁义之举，田丰为什么要说这种不吉利的话呢？”袁绍大怒，就想杀了田丰，众官苦苦哀求，方才作罢，他还是愤恨不休。这是第八条明胜的典型案例。
官渡前线，曹操使节被袁绍军捉住。许攸搜出了曹操缺粮的告急信，就向袁绍汇报说：“曹操屯兵官渡，与我对峙已久，许昌必然空虚；若乘此良机分一军星夜偷袭许昌，则许昌可破，曹操可擒！”袁绍却说：“曹操诡计多端，这封告急信也许是诱兵之计，不可轻信。”许攸说：“曹操南来与我决战已经这么长时间，粮草告急肯定属实，今如若不乘机取许昌，必然反受其祸害。”袁绍犹豫不决，置之不理。这是第五条谋胜的典型案例。
袁绍的谋臣审配来信说，许攸在冀州时滥受民间财物，而且纵令子侄们收取民间杂税，已经把他的子侄下狱。袁绍大怒，指着许攸大骂道：滥行匹夫！还有面目向我献什么计！你与曹操是朋友，想必今天你是受了他的财贿，为他做奸细来骗我！本当斩首，今权且留一颗头，快滚出去，今后不许见我！许攸仰天长叹而出。这是第四条度胜的典型案例。
如果说十胜十败论的前面三条，还是离日常工作比较遥远的远景规划，那么从度胜开始的后面七条，简直是为领导力建设量身定制的官方教材了！
从十胜十败论我们可以归纳得出，好老板的特质其实并不神秘，就是目光远大，胸襟过人，用人所长，明辨是非，坦诚待人，奖惩分明。
道理说穿了都很简单，但是真正要做到，却还有很长的路要走，去实践，去蜕变。
做一个好老板不容易，做一个差老板却很简单。愿我们时时警醒，不断修炼。