江苏连云港企业培训“对症下药”之员工管理篇
时间：2018-08-03 11:51:51 来源：连云港市恒源人才科技有限公司 人气：2365
上文（企业培训“对症下药”之企业管理者）我们讲到企业高层管理人员可能出现的企业管理问题，本文论述的是如何管理手下的员工以及如何协调领导与员工之间的工作关系，请看下文。
根本原因：用管理10个人的方法去管理100个人，缺乏先进的管理方法。
问题后果：人员增多管理不善，员工变成无头苍蝇。
解决方案：
1、完善公司制度，调整自己的管理模式；
2、任用贤能，适当放权；
3、不能用人管人，反用制度管人，制度就是公司的“宪法”。
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·卓越领导力
讲师：林之
领导是企业的“魂”，制度是企业的“魄”，一个企业需要强有力的“魂魄”！
·管理心理学
讲师：林之
企业管理 的难点就是心理学，不要“管”员工，要员工“服从”领导。
根本原因：
1、职责不明确，下属左右为难、进退两难；
2、领导越权指挥。
问题后果：下属工作效率低，容易对上级产生抵触和抱怨心理，员工流失。
解决方案：
1、明确岗位职责，专人专事；
2、明确上下级管理关系，防止员工抱怨心理。
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·沟通与冲突管理
讲师：林之
领导与员工就像是“夫妻”，需要正确的沟通才能建立长期合作关系。
·管理者角色认知
讲师：黄立欧
管理者 先要明确自己的角色，下属才能高效办事。
根本原因：领导架子太足，看到员工做事不说不足以显示身份，不明确自己的职责。
问题后果：因为惧怕领导，可能把对的做成错的，进而产生对领导的不满，影响工作。
解决方案：
1、领导应认清自己的职责；
2、只需要检查结果，以结果与下属沟通。
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·化解冲突
讲师：顾琦
如有以上问题必有矛盾冲突，改善关系从化解冲突开始。
·管理者角色认知
讲师：黄立欧
管理者 先要明确自己的角色，下属才能高效办事。
根本原因：
1、企业机制不全；
2、员工不清楚工作的意义；
3、员工付出与回报不成比例。
问题后果：一个简单的工作需 预计时间完成，影响公司发展进度。
解决方案：
1、让员工明白：员工与企业是商务关系，交换的是结果；
2、用奖惩制度激发员工工作积极性。
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·SPOT团队引导
讲师：顾琦
员工拧成一股绳，提高工作协调度和工作效率。
·压力与情绪管理
讲师：顾琦
培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”。
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