江苏连云港企业培训“对症下药”之企业管理者
时间：2018-08-03 11:50:19 来源：连云港市恒源人才科技有限公司 人气：2394
如果您是一个企业管理者， 近发现自己总是“心有余而力不足”，那么请仔细看下文。
现象：
1.下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；
2.领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
后果：
1.领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；
2.领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
现象：
1.领导有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。
2.员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
后果：
领导的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
上述两个问题均属于企业管理层的管理方法问题。
1、在可监督的范围内，尽可能多授权；
2、设立相应的工作流程，明确一对一责任，制定奖惩；
3、将公司的目标与个人目标结合，规划蓝图；
讲师：段天翔
针对管理层对下级工作安排部署做系统性培训
讲师： 胡魏峰
针对全员如何做工作时间管理以及制定周目标、月目标、年目标等培训
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
原因：
1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；
2.高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
后果：
企业失去凝聚力，导致内耗增大。
现象：
1、享受心理大于再奋斗心理
2、每个人都有一定资产，只想做动物园里的“老虎”
后果：
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
上述两个问题属于企业管理层没有一个核心目标，没有企业凝聚力。
1、通过明确企业远景、战略目标等使高层思想统一；
2、制定制约高层的制度；
讲师： 胡魏峰
找回 时的工作心态，提高员工的工作激情，提升企业凝聚力
原因：
做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。
后果：
1.公司缺乏动力，出现恶性的公司文化；
2.有想法上进心的人离开了；
3.全体人失去动力。
相信很多企业都会存在这样的问题，元老级人物动不得的思想深入的不光是其本身，企业要想发展就必须杜 这种思想。
1、设立一个成长机制，定时间考核公司上下所有人；
2、在建立新制度的同时，展开开会式培训，将新的理念灌输给老领导；
3、培养接班人。
讲师：金若寒
把新思想、新领导方式传递给“老领导”
存在问题 怕，可怕的是忽略问题、不解决问题，时间长了可能就会造成 设想的后果；如果您发现问题后，以自己的力量解决不了，那么请找恒源，我们将会借助不同领域 的丰富知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。