作者：段士瑞
来源：三茅网
万众期待的电视剧《猎场》终于上映了！作为《琅琊榜》之后胡歌 的存货电视剧， 有陈龙、孙红雷、张嘉译、祖峰众多视帝扎堆的电视剧，《猎场》已经被我们等的太久了。一如既往，胡歌没有让大家失望，其所扮演的郑秋冬一角，诠释出了职场沉浮的各种酸甜苦辣。似乎能让每位观众从中找到自己的影子。
电视剧开头，郑秋冬正为某企业提供打鸡血式的培训，他激情四射，金句频出，下面的员工 是如痴如醉。
连隔着屏幕的我都听得热血沸腾。郑秋冬的确是一个演讲高手。其演讲的水平，我给打120分。他是一个名符其实的演讲大师，其实市场上提供打鸡血式的培训机构和培训师还真不少，而且出场费也非常的高，这类培训的特点是以煽情和讲道理为主，课堂上学员被激发的激情澎湃，下课后却没有任何实质性地行动，就是我所说的“上课激动，下课一动不动”。
作为演讲者，郑秋冬是一个高手，然而作为培训师，显然还有很多不足。剧中郑秋冬的师哥（祖峰）对郑秋冬的评价是比较中肯的。
“很好，很好，你现在的台风呀！渐入化境，表现出很强的感染力，现在叫霸气侧漏，不过有点呀，这个内容是不是有点脱离实际呀。”
所以如果按培训师的标准来对郑秋冬进行评价，他只能算是刚刚及格。因为这类打鸡血式的培训，对学员的提升非常有限。
为什么这样说呢？主要基于二点：
1、培训应该支持业务发展。
培 围绕业务展开的，需要解决业务的问题，或者支持业务的发展。做不到这一点就是培训者自嗨，培训师毕竟不是演讲大师，光秀口技，不关注学员的成长，培训内容与业务关联度弱。
2、不提供方法和工具的培训，无法落地。
“道理学了那么多，依然做过不好生活”原因是什么?因为道理是无法直接指导我们的人生，打鸡血式培训典型的只讲道理，只顾煽情，却鲜少提供方法论和工具，以至于学员很难形成具行的行动计划。
一、企业老板为什么喜欢打鸡血式的培训？
剧中郑秋冬的回答是这样的：“那个萨总不让我按照现实的思路来讲，他明说了，就是要拼三血精神：打鸡血、散狗血、流鼻血。直到血 喷张”。
现实中，像萨总这样的老板还真不少，相比于给员工进行培训，他们 希望是找一些代言人，为自己在企业中代言。我曾经待过一个企业的老板也是如此。老板动不动就是让培训部搞诸如《自动自发的工作》、《用老板思维工作》，《请给我结果》之类的学习，把员工搞得死去活来的。 后员工都不愿意参加培训了。
并不是说这类培训毫无意义，只是企业培训 应具有功利性，学员学习也同样具有功利性。学员 青睐能支撑其业务能力提升的培训内容和课程，他们 希望培训部门能提供理论、方法、工具三位一体的学习内容。
二、企业到底需要怎样的培训课程。
很多企业培训部门每年花费的培训费用并不少，而到年底盘点时，却发现一年的辛勤打拼，徒劳无功。这往往是因为我们的培训脱离了业务，培训工作与业务渐行渐远。培训部门很难出成绩。
回归业务本身，我们在建立培训课程体系时，应以业务（任务）提升为主要考量因素。
基于学习地图技术的课程体系敏捷建设，能够很好的解决培训课程与业务脱节的现象，避免培训资源的浪费。
学习地图敏捷建设的六步成图技术中的第二、三步，都是基于业务场景而设置的，从绘制业务流程，到分析典型任务，让企业聚焦于业务（任务）的分析。而后面的学习策略以及学习方案的设计也都源于此，确保了学习策略及学习方案（课程体系）能够以业务（任务）为导向。
通过学习地图敏捷设计技术开发和形成的学习地图（课程体系），都是业务部门和员工 需要的学习的内容，因此在培训计划和培训项目实施的过程中，往往能够受到业务部门和员工的积极响应。
“我喜欢的是苹果，你给我一筐香蕉，也打动不了我的心”。企业培训工作越做越艰辛，只有一个原因，那就是培训部门做的培训不是业务部门想要的。企业员工，人人要为业绩负责，既然无关乎我们的业务，无关乎我们的业绩。我为什么要支持培训部门开展培训呢？