腾讯、ofo、华润、三只松鼠、饿了么，为什么都在做这件事？

2008年，腾讯10岁，营业收入正在冲刺10亿美元；

腾讯感到了管理上的挑战，基于快速发展的战略需求，找到了杨国安教授，并请他出任腾讯高级管理顾问；

2016年，腾讯总收入为人民币1519.38亿元（219.03亿美元），成绩的背后是强大的人才体系和组织能力。

马化腾认为，“杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。”

杨国安教授，腾讯集团高级管理顾问、杨三角学习联盟会长、中欧国际工商学院终身 教学荣誉奖教授。

本次《2017中国企业组织能力调研》将由杨国安教授全权参与依托其“杨三角理论”。

带着“如何打造一支在移动互联时代能打胜仗的团队”这样的问题，杨国安教授联合腾讯咨询、KNX和杨三角联盟共同发起了全国组织能力调研，去年的 届调研获得了 198家企业的深度参与，其中互联网公司 95 家、实体经济 103 家，涉及行业领域 43 个，共获得 84274 份调研问卷。

▎ 先，CEO将会客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力；

▎接着，你将了解员工的真实声音，和向上反馈的渠道；

▎然后，我们将提供你企业的专属报告，与行业进行对标，识别自己企业的优势和差距领域；

▎ 为重要的，调研将针对你的企业现状制定改善的行动计划，促使战略落地；

▎ 后，每家参与企业将获得两位 名额参与2017年7月的「组织能力调研结果发布会」。

也许 为本质的，是他们都希望看到目前是什么在制约着自己企业的发展，然后采取针对企业迭代的动作和措施，然后让企业再往 高的阶段走一走。

参与调研后，你将从以下几个维度得到你企业的组织能力调研报告：

1.在调研报告中，我们会将 司结果与行业对标。

如果 公司业务主要在一个行业，我们建议公司整体参与调研；

如果 公司涉及多个行业板块，我们建议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。

2.互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低于150人；公司连续运营2年及以上。

3.必须获得CEO/业务单元 负责人的支持和推动。

4.公司联系人需要填写公司基本信息问卷。

5.公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求，并组织员工参与在线调研。

6.被抽样的员工需要填写一份不 过20分钟的问卷。

7.公司不能影响员工填写问卷的独立性。