唐僧能够当上项目经理，靠的是拼爹和有一个牛逼的师父。而孙悟空呢，没有爹，有个厉害的师父又不让说出来。相反，猪八戒曾任天篷元帅，沙僧是卷帘大将，都是boss身边的红人，本领也不比孙悟空差多少。那为什么孙悟空却成为他们的大西轰，他们要接受他的领导呢？
很多人认为孙悟空没有领导力，那肯定是没有看过原著的。扛把子孙悟空在花果山自主创业数百年，管理员工数万名，在能力上早就将唐僧、猪八戒、沙僧他们甩出好几条街。那么，孙悟空身上都有哪些突出的能力特征？
1、专业能力强。
孙悟空拥有七十二变、筋斗云、火眼金睛三项高精尖技术，这一点很重要。经常有人脱离专业能力来讲领导力，我觉得这是很片面的观点。西天取经一路斩妖除魔，孙悟空的这一身本领发挥了很大的作用。没有专业能力，那都是“然并卵”。
2、勇于担责。
孙悟空担任弼马温时，“日间舞弄犹可，夜间看管殷勤：但是马睡的，赶起来吃草；走的，捉将来靠槽。那些天马见了他，泯耳攒蹄，都养得肉肥膘满”。取经过程中，他不像猪八戒那样偷懒，也不像沙僧那样磨洋工，都是主动承担探路、化缘、除妖的工作，责任心没得说。
3、目光长远。
在花果山享乐之时考虑到“今日虽不归人王法律，不惧禽兽威服，将来年老血衰，暗中有阎王老子管着，一旦身亡，可不枉生 之中，不得久住天人之内？”于是他去西牛贺洲拜访菩提老祖学艺，大闹阴曹地府强销生死簿。在剿了混世魔王之后，就想到将来可能会惊动人王，或有禽王、兽王认此犯头，兴师来相杀，于是就去东海龙宫借兵器。说明他很有远见，有忧患意识。
4、胆识过人。
在花果山时，孙悟空 个跳进去瀑布里发现了水帘洞，后来他又闯入东海自来水公司向敖总强行索要了钢管一根以及全套装备，在冥府强销生死薄，自封齐天大 、大闹蟠桃盛会，都说明他具有冒险精神，并且敢于挑战权威。
5、坚韧执着。
拜师学艺时，孙悟空从东胜神州来到西牛驾洲，中间隔两重大海，一座南赡部洲，经历了十数个年头，可谓历尽千辛万苦，也是蛮拼的。在取经过程中，每次遇到妖怪他都不会退缩，即使被打哭了，打惨了，也擦干眼泪继续战斗。
6、领悟力强。
在跟菩提师祖学艺时，师父打了他脑袋三下，孙悟空就领悟到了师父的意思：祖师打他三下者，教他三 时分存心；倒背着手，走入里面，将中门关上者，教他从后门进步，秘处传他道也。孙悟空在菩提师祖那里前七年都是在扫地打水，真正学艺只有三年，就变成如此厉害的角色，而红孩儿在火焰山整整修炼了三百年。孙悟空就是一学霸。
7、脾气很好。
回，菩提祖师问孙悟空姓什么，孙悟空回答说：我无性。人若骂我我也不恼，若打我我也不嗔，只是陪个礼儿就罢了，一生无性。说明他的脾气并不差。孙悟空一生之中 大部分时间脾气都很好，从出生到成为斗战胜佛之前的一千年左右生命过程中， 大闹天宫和取经前期的总共十几年的时间脾气比较暴躁。
8、佛学修养高。
唐僧要取的大乘佛法，悟空早在菩提祖师那里就已经听过，应该说孙悟空的佛学根基和启蒙时间要远远早于其师父唐三藏。道家的修炼诀窍心法是悟空和沙僧传授给唐僧的，取经路上孙悟空还多次开导唐僧。
9、交际能力强。
被封为齐天大 后：闲时节会友游宫，交朋结义。见三清，称个“老”字；逢四帝，道个“陛下”。与那九曜星、五方将、二十八宿、四大天王、十二元辰、五方五老、普天星相、河汉群神，俱只以弟兄相待，彼此称呼。积累了很多神 资源，为取经遇到困难时搬救兵打下了人 基础。
10、很有魄力。
孙悟空在花果山管理四万七千余只猴，并且七十二洞洞主都向他臣服，没点魄力怎么行。在取经路上，孙悟空能管得住八戒和沙僧，只要有孙悟空在，猪八戒就不会偷懒，不会乱来。
11、善于授权。
在夺得金箍棒之后，孙悟空“将那四个老猴封为健将；将两个赤尻马猴唤做马、流二元帅；两个通背猿猴唤做崩、芭二将军。将那安营下寨、赏罚诸事，都付与四健将维持……”说明他善于授权，并不是凡事都亲力亲为。在取经过程中，他也会想办法鼓动让猪八戒去打妖怪。
12、善于指挥。
在打妖怪过程中，指挥得当，比如先做什么，后做什么，遇到困难如何解决，对八戒、沙僧、天兵天将、六丁六甲等的分工安排，总是临危不乱，安排得非常合理妥当。
13、懂得分享。
孙悟空善于同下属分享胜利的果实，比如自己偷吃了蟠桃回到花果山后，他又回到蟠桃会上偷了一些仙酒仙肴回去给猴子猴孙们吃。跟着这样的老板干，有肉吃。
14、懂得感恩。
次打白骨精后，唐僧赶他走，孙悟空说：“师父，我回去便也罢了，只是不曾报得你的恩哩。”第三打白骨精后，唐僧再次赶孙悟空走，孙悟空临走前要唐僧受他一拜，唐僧不理，孙悟空用三根毫毛变了三个行者，连本身四个，四面围住师父下拜。由此可见孙悟空的孝心。
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所以说，唐僧与孙悟空相比，不单是专业能力方面的差距巨大，其他各方面的素质都弱爆了。也正因如此，孙悟空才被如来佛选中，秘密培养成为取经项目实质上的项目经理。
管理学中有个“帕金森定律”：
一个不称职的领导为了保住自己的地位，会让两个平庸的助手分担了他的工作。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个 加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的官僚体系。因此，领导者本身的能力非常重要，牛人才能带出一批牛人来。
物以类聚，人以群分。牛人会跟牛人扎堆，而俗人喜欢跟俗人待在一块。同样的，平庸的领导者要么是导致 的员工离开，要么是带着员工一起平庸， 终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。而能力强的领导者，本身对 人才就是一种吸引力，如果他能懂得欣赏员工的优点，给机会给平台让员工，越来越 ，整个团队就会越来越进步。
很长一段时间以来，大家都对唐僧的评价非常高，看到的全是他的优点，而对孙悟空的评价则比较低，看到的全是他的缺点。孙悟空型的员工，缺点确实很明显，导致在使用起来的时候，不好管理，特别是领导力较弱的领导，很可能不喜欢这种类型的下属。
因此在识人用人方面，有不少企业忽略了孙悟空型员工的优点，将这一类人拒之门外，或淘汰出局。在管理过程当中，70%的孙悟空型员工都是被唐僧型的领导折磨走的。其实孙悟空型的员工优点大于缺点，只要用得好，管理得好，就能出很好的业绩。
在今天，满大街的唐僧，但要找一个孙悟空却很难。
作者：曾双喜
出自：《西游领导力》第三章第三节